Пользователи одновременно оплачивают меньше подписок и активнее ищут способы сократить расходы на приложения. В США среднее число платных подписок на домохозяйство упало с 4,1 до 2,8 за 2025 год, около 40% пользователей пытаются урезать траты. Это ограничивает рост подписочной выручки и давит на ценовую премию.
Подписочная усталость становится прямым ограничением роста платёжеспособного спроса. Пользователи одновременно оплачивают меньше подписок и активнее ищут способы сократить расходы на приложения. В США среднее число платных подписок на домохозяйство упало с 4,1 до 2,8 за 2025 год, а около 40% пользователей пытаются урезать траты. Это ограничивает рост подписочной выручки и давит на ценовую премию. Разработчики вынуждены либо снижать цену, либо доказывать необходимость сервиса в условиях жёсткого отбора. Особенно уязвимы необязательные категории, где отказ от подписки даётся пользователю легко.
Пересмотреть тарифы в сторону дешёвых и прозрачных опций, чтобы удержать чувствительных к цене пользователей. Сосредоточиться на удержании и регулярной демонстрации ценности, а не только на новых установках. Использовать гибридную монетизацию, чтобы компенсировать снижение подписочного дохода.